Анастасия Павленко: «Важно смотреть шире, чем только на космическую отрасль»

Анастасия Павленко, заместитель исполнительного директора по стратегическим партнёрствам компании "Иннопрактика" приняла участие в сессии "Космотехника: Платформа для объединения капиталов и инноваций", которая проходила в рамках конгресса «Развивай. РФ».

Собравшиеся обсуждали формирование национального стандарта государственно-частного партнёрства (ГЧП) и внедрение новаторских подходов в космической сфере.

Анастасия Павленко сказала следующее: "Сегодня мы обсуждаем действительно важные темы: риски, разделение ролей и механизмы поддержки космической отрасли. Хочу кратко рассказать о трёх ключевых механизмах, которые уже созданы и активно работают в рамках нашей деятельности. Эти механизмы объединяют бизнес-подходы и государственный капитал.

Первый механизм — это создание эффективных коопераций между государством и частными компаниями. Это не просто передача задач или финансирования, а формирование целых кооперационных цепочек. Здесь важно опираться на самых сильных игроков. Например, при поддержке «Иннопрактики» была создана Ассоциация национальных чемпионов, которая объединяет 143 высокотехнологичные компании из более чем 30 регионов России. Это действительно лидеры в своих нишах.

Один из ярких примеров — компания «Геоскан», которая в сотрудничестве с частными производителями камер и оптического волокна смогла создать спутники для мониторинга земной поверхности. Или другой пример — компания «Энергия-Гиоскар», которая начинала с разработки композитных материалов, а затем перешла к созданию готовых комплектующих для нового пилотируемого корабля «Орёл». Этот опыт показывает, как технологии, изначально разработанные для космоса, могут быть успешно адаптированы для других отраслей, таких как автомобилестроение или строительство. Это позволяет удешевлять продукцию и расширять рынки.

Второй механизм — это гарантирование заказов со стороны потребителей. Он реализуется через Инновационный инжиниринговый центр, который является частью экосистемы «Иннопрактики». Этот механизм работает следующим образом: на базе координационных советов при поддержке правительства запускается программа развития российских предприятий под требования крупных корпораций. За время реализации программы было поддержано 124 проекта на сумму 20,5 млрд рублей, с прогнозируемым выкупом продукции на 435 млрд рублей. Особенность этого механизма заключается в том, что кооперация под управлением заказчиков позволяет снижать риски, увеличивать гибкость и обеспечивать соответствие продукта требованиям корпораций. Этот механизм можно успешно транслировать и на космическую отрасль, так как он прозрачен и прогнозируем.

Третий механизм связан с образовательной кооперацией. Здесь ключевую роль играет использование ресурсов государства и университетов. Например, многие университетские компании обладают уникальной экспертизой, которая крайне важна для космической отрасли. Мы видим, как такие компании могут стать драйверами инноваций и помогать в решении сложных задач.

На конгрессе «Развивай. РФ», который прошёл 12 декабря, было подписано трёхстороннее соглашение между Роскосмосом, «Иннопрактикой» и высокотехнологичными компаниями. Этот документ направлен на развитие партнёрства в формате государственно-частного партнерства (ГЧП) и укрепление операционных цепочек.

Подводя итог, хочу отметить, что все эти механизмы показывают: важно смотреть шире, чем только на космическую отрасль. Многие решения, которые мы внедряем, могут быть успешно масштабированы и адаптированы для других сфер. Но для этого нужно объединять усилия государства, бизнеса и научного сообщества".